迎驾集团大别山野岭饮料发布三大战略新品、五大发展规划
编辑：admin 日期：2019-12-30 12:53:36 / 人气：
作为迎驾集团两大主业之一，大别山野岭饮料在本次全国经销商大会上发布了“三大战略新品”“五大发展规划”“十五字营销方针”。
秦海在会上提出以“一个目标，四个规划”为核心的发展战略。他表示，大别山野岭饮料股份有限公司坚持“为消费者提供天然健康的饮品”为己任，植根于“大别山区独特的区域生态资源开发”为基础，走“以水发展为中心、茶和石斛植物饮品为两翼”的多元发展之路。围绕“水、茶、石斛”三驾马车为中心，实现产品不断更新换代，品牌力持续提升，销售板块不断扩大，销售基础不断夯实，营销队伍快速扩充，生产力高度智能化等多方面的合力发展。计划用两个五年规划实现公司进军中国资本市场目标，奋进拼搏跨入中国饮料行业第一阵营，进军中国资本市场。
品牌规划上，计划进入中国饮料行业第一阵营。公司未来计划将“水、茶、石斛”不同系列产品分开塑造，线上线下组合宣传推广。保持传统媒介投放不变基础上，加大新媒体投放力度，实现传统媒体与新媒体互动，打造一个“多渠道、全覆盖、立体式”品牌传播阵地，加大品牌曝光度，加强与目标消费群的互动，加大行业发声，提高品牌声量，为产品销售赋能。
产品规划上，坚持“1+3+N”战略。野岭饮料将立足瓶装水主业发展为基础，依托大别山区独特的区位资源优势，深挖饮料行业创新潜力，研发新品类。以水为基础，茶为发展，植物饮品石斛为提升，整体上形成“水+茶+石斛”金字塔式三大品类产品线结构。与此同时，大别山野岭将紧跟消费潮流，加强与目标消费群之间的互动，迎合年轻人消费特点，不断研发具有时尚潮流、科技含量高、附加值高的N个补充快消品类产品。
营销规划上，野岭饮料重点推出包括独家总经销模式、多渠道模式、“1+N”深度总分销模式在内的三种市场营销布局模式。围绕“深分销、调结构、树样本、强推广、建标准”十五字营销方针，培育核心客户、壮大营销队伍、抢占市场终端、推出星级销售服务。加强营销拓展，实现“小盘带大盘、样板带板块”滚动式市场拓展模式，实现销售“换挡提速，弯道超车，加快发展”的目标。
生产规划上，在当前公司当前现代化智能车间的基础上，进一步积极推进智能制造工程，提高产品生产线智能化水平，提高生产效率，确保产品质量的稳定性、可追溯性，让生产更加互联、智能、安全、绿色。
会上，大别山野岭饮料股份有限公司副总经理顾正祝结合公司当前运作产品作宣传推介，从产品信息、目标消费群体、产品卖点、建议主推渠道四个方面进行深入解析。他介绍，当前大别山野岭水、茶、果汁三大系列齐头并进，未来，结合霍山独特的资源--霍山石斛而研发的石斛系列饮品也将面世，产品种类多元化，产品规格多样化，更符合不同消费人群需求，更有利于市场多渠道拓展。
程培华说，白酒和饮料一直是集团重点发展的两大产业，为实现白酒和饮料协调发展格局，必须深刻践行“二三四”发展战略。坚持产品向高端健康化发展、品牌提升向全国化发展、销售队伍向规模化发展、客户合作向战略化发展，打造一支专业性强、敬业心强、事业心重的营销队伍。团结协作、合作共赢，为集团实现二次腾飞发展做好努力。
会议还邀请了优秀经销商代表分享自己在市场运营、渠道建设等方面的成功经验。
经销商大会期间，与会经销商还共同参观了迎驾原酒酿造基地、酒文化博物馆、迎驾产业园等地，感受迎驾集团的实力以及野岭饮料开拓进取、创新发展取得的一系列成果。
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